7月13日下午，高科幕墻門(mén)窗2024上半年總結暨下半年工作安排會(huì )在碩士路第二會(huì )議室召開(kāi)，公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)陳亨出席會(huì )議并作重要講話(huà)，公司下屬各部、室、中心、各子公司、分公司負責人及各單元班子成員60余人參加，會(huì )議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理任西平主持。
會(huì )議首先由公司黨總支委員、總經(jīng)理宋根喜代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì )議作《公司2024年上半年工作總結及下半年工作安排部署》報告。宋根喜指出，2024年上半年，公司面臨房地產(chǎn)形勢下行的巨大壓力，保持定力、承壓奮進(jìn)、共克時(shí)艱，在巨大的困難挑戰下，完成了重要經(jīng)營(yíng)指標和管理任務(wù)，重點(diǎn)工作任務(wù)攻關(guān)取得新突破。下半年，公司還需要在經(jīng)營(yíng)指標完成、結算工作推進(jìn)、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、安全質(zhì)量管理提升、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級、黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合方面持續發(fā)力，并提出了具體工作要求和安排部署。
隨后，各單元負責人就本單元上半年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、市場(chǎng)形勢分析、存在問(wèn)題及改進(jìn)、下半年工作計劃及重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)做了發(fā)言。各單元分管領(lǐng)導就分管單元的工作情況做了總結性?xún)热菅a充和重點(diǎn)工作強調。
最后，公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)陳亨對公司全體人員上半年的辛勤付出和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予了充分肯定。同時(shí)，對公司未來(lái)發(fā)展提出了六個(gè)方面的要求。一是要提振信心，按照“轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”工作任務(wù)清單要求，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標完成、資產(chǎn)盤(pán)活、綠色工廠(chǎng)、技術(shù)企業(yè)中心和數字化建設等重點(diǎn)工作，打造全國性門(mén)窗幕墻超一流企業(yè)。二是要逆勢推進(jìn)年度計劃任務(wù)落地，經(jīng)營(yíng)指標落后的單元要迎頭趕上，下半年公司工作重點(diǎn)是銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售管理中心要在投標報價(jià)方面善于總結，各單元要無(wú)條件服從和服務(wù)于銷(xiāo)售工作，工程部門(mén)要干出優(yōu)質(zhì)工程，為銷(xiāo)售工作做好支撐。銷(xiāo)售管理中心要為各業(yè)務(wù)單元銷(xiāo)售工作做好服務(wù)指導工作。三是各職能單元要處理好管理和服務(wù)的關(guān)系。綜合辦公室要做好制度宣貫培訓，各單元要在制度原則下開(kāi)展工作，確保經(jīng)營(yíng)合規。采購管理中心在確保材料供應的同時(shí)，要降本增效、資產(chǎn)盤(pán)活。計劃財務(wù)部要指導各單元減小兩金占比，提升經(jīng)營(yíng)效率，管控資金風(fēng)險。工程結算中心要加大結算工作力度，優(yōu)先解決能夠收益的項目，為回款創(chuàng )造條件，確保公司現金流。四是各駐外單元要加強市場(chǎng)開(kāi)拓，一把手親自參與。加強工程息共享和溝通，做好應收款回收。五是要聚焦黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，加強作風(fēng)建設，不斷增強組織力凝聚力執行力。打造過(guò)硬人才隊伍，為可持續發(fā)展提供有力支撐。奮斗創(chuàng )造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。陳亨最后號召全體人員要拿出決戰決勝、敢拼必贏(yíng)的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標、堅定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取，確保“轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”突破年各項目標任務(wù)如期實(shí)現，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
